陈瑞爱:探索海洋渔业养殖模式 为“海上温氏”不断奋斗

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楼主 2020-05-20 15:37:08
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温氏股份副总裁兼大华农事业部总裁陈瑞爱


导读

4月22日,温氏股份发布公司内部公告,分别聘任叶京华、罗旭芳、陈瑞爱为养禽、养猪、大华农三大事业部第一任总裁,履职新岗位,三位新总裁都说了啥?


来源:温氏股份  记者:刘集 文高鸣


记者:您在接到集团大华农事业部总裁任命时,最大的感受是怎样的?


陈瑞爱:当集团做出决定时,我的内心充满了感恩,同时也感受到了一份责任感和紧迫感。进入公司二十多年,一路成长得到集团领导、同事和员工的支持,在二十多年的路程中,经历了许多记忆深刻的事情,大华农事业部一直坚持制定的发展路线,持续为公司的发展做出技术保障。去年,集团通过吸收合并大华农,成功登入资本市场,完成了温氏人一直以来的梦想,能为集团上市工作作出贡献,这是大华农事业部的一份光荣。多年以来,大华农事业部稳步增长,效益不断提高。集团成功上市后,大华农事业部将继续保持稳定、高速的增长步伐,为集团的发展做出贡献。


记者:目前大华农事业部工作进展情况如何?


陈瑞爱:目前大华农事业部各项工作进展顺利,顺利完成了事业部制下的过渡工作,现各项人员配置已全部到位,人员的事务分工、职责定位都得到了明确要求,各项制度、办事流程已基本形成,员工相比以往工作热情更加高涨。另外,在新时期下,大华农事业部也顺利完成了内部的组织架构调整,管理框架更加明确,四大三级职能部门与三大三级业务公司定位明确、分工合理,目标更清晰。


记者:大华农事业部框架设计是什么,有哪些考量?


陈瑞爱:基于管理目标综合考虑,整体管理架构更趋合理、高效,管理成本进一步降低,工作效率进一步提高。四个三级职能部门、三个三级业务公司、九个四级生产公司,从行政办工、科研创新、工程建设、生产管理、产品销售各部门紧密结合,分工明确;在人员分工上,以一配二形式,一个主管,二个协助,责任分工到位,职责更明确,考核到人;事业部制管理实施后大华农事业部会更具发展动力,而动保产业有着前广阔的内部、外部市场,发展方式也会更加多样。同时大华农事业部也将继续打造自身平台优势,创造更多的发展机遇,为更多干部员工提供更多岗位和提供更多表现机会。


记者:当前大华农事业部面临着哪些重要任务?


陈瑞爱:首先,在新时期、新架构、新起点下,大华农事业部将确保完成集团对大华农事业部的任务目标;其次按集团思想,配合好主业发展,做好自身产业发展,加强与其他事业部的联系,在技术层面提供相应保障;第三,做好新时期下稳定发展的工作,坚持自身产业规划与集团产业紧密配合,坚持与市场需求相结合,做好育种、人员方面工作,探索出适合规模养殖的海洋渔业生产模式;最后,坚持走自主创新道路,不断提升科研水平;主动承担国家科研项目,确保技术引领优势;加强科研成果转化工作,让科研成果转化为实际生产能力;加强品牌建设工作,提升市场、行业对品牌认知、认可度。


记者:未来大华农事业部有哪些发展规划?


陈瑞爱:未来大华农事业部将坚持围绕五个定位开展工作:1、坚持做好动物防疫、疫苗供应的职责;2、持续为食品安全工作保驾护航;3、继续深化集团内部市场需求,进一步扩展外部市场供应,使集团动保产品在外部市场上规模,确保销售产品在国内动保市场的优势地位,为集团经济增长做出应有贡献;4、继续做好集团新时期技术研究、项目开发的相应责任,做好外部高新科研技术的跟进工作,坚持自主创新,不断完善自身产业能力;5、做好海洋渔业的生产工作,探索出海洋渔业的养殖模式,为未来规划发展打好基础,为“海上温氏”的雄伟目标不断奋斗。


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